Bestyrelsen er spillende træner for topledelsen og derfor må det være et krav, at bestyrelsens samlede kompetencer kan matche topledelsen. Men flere analyser peger på, at op imod halvdelen af danske bestyrelser består af de såkaldte tantebestyrelser, hvor familie og venner sidder i bestyrelsen, især i små og mellemstore virksomheder. Måske er det nu der skal arbejdes med en ny og agil bestyrelse?
Der er naturligvis eksempler på, at en tantebestyrelse kan have de rette kompetencer i en periode. Men der er langt flere eksempler på det modsatte. Ofte skyldes det, at en virksomheds livscyklus udvikler sig i en lang række forskellige retninger, hvorfor det ville være klogt at skifte kompetencerne ud løbende. Eller i hvert fald udvikle en ny bestyrelsesmodel med ”flyvende kompetence udskiftning eller kompetence opgradering”.
Hvornår har din bestyrelse sidst haft et kompetence check? De bestyrelser, der benytter sig af løbende kompetence check, bliver de bestyrelser, som topchefen får størst glæde af og det vil man kunne se på bundlinjen efterfølgende. Men det kræver et holdningsskift!
I erhvervsportalen AddWizeNet har vi erfarne bestyrelsesfolk og EBL-uddannet transformationsspecialister tilknyttet, der tilbyder kompetence check på freelancebasis. Det betyder, at man hurtigt og enkelt kan få trykprøvet kompetenceniveauet i forhold til de kompetencer, der er brug for at skabe fremdrift sammen med ledelsen.
Kontakt AddWizeNet hvis du vil høre mere.
